雕兄：你不会担心员工成长起来后，离开公司吗？

鼠来宝：从不担心，去与留都是自己的选择。吉家的价值观是“不让奋斗者吃亏”，我们倡导“简单、透明、信任”的团队文化，会在薪酬、荣誉、培训、升职等方面对奋斗者进行激励。

但每个人的人生目标不同，有人满足于百万年薪，有人渴望成就百亿、千亿级企业，这是价值观的差异，无法评判对错，所以我只致力于构建人才选拔与培养体系，而非纠结于个体选择。但对企业发展而言，我更希望团队能有“星辰大海”的愿景。

雕兄：若以成就“世界级宠物食品企业”为目标，你认为什么样的人能与你同频？

鼠来宝：能与我同频的人，我总结下来，关键在于“三力一爱”，“三力”是自驱力、反思力和学习力，“一爱”就是爱宠物。

一是自驱力与梦想：超越普通自驱，需有贯穿灵魂的愿景，在成就世界级宠物食品企业的征程中，必须能抵御诱惑、坚守初心；

二是反思能力：成长源于内省，凡遇问题归咎外部者，无发展空间；

三是学习能力：高效吸收复杂信息，内化为方法论，并能进行概念化输出；

四是极度热爱：对宠物的热爱，对事业的坚守，需超越功利，成为内在本能。

雕兄：面对宏大的发展蓝图，吉家宠物如何构建自己的核心竞争力？

鼠来宝：我认为我们的核心竞争力，是真正以产品力触达用户内心。

从内部来看，我们以“员工成长”与“用户价值创造”为双支柱，在员工成长方面，通过系统化培养体系，输出具备用户洞察能力的产品经理，强调自主引领市场趋势，拒绝依赖外部咨询；在用户价值创造方面，要求团队深入消费者场景，建立“食材+功能+工艺+服务”的全链条交付体系，苏宠工厂的设计集产品生命周期管理、智慧物流管理系统、智慧仓储管理系统、一物一码溯源技术、智能立库等系统于一体，建成后将实现产品全链条可追溯，确保产品质量稳定性与一致性。

从外部来看，比起与竞品正面竞争，我们更关注用户对高端食材与功能性的真实需求，避免陷入工艺内卷。我希望可以更多地挖掘用户的潜在需求，通过差异化创新，开拓蓝海市场。吉家未来将持续将重心放在研发投入与品牌高端化上，确保在行业整合中保持领先地位。随着企业规模扩大，我虽然会在关键战略上把控方向，但会有意避免过度干预日常运营。不过，为了确保与市场真实需求同步，我还是会每月担任客服、实地走访用户等，获得一线的体验与反馈。

雕兄：既然蓝氏已是公司的心头肉，为什么仍要拓展猫类新品牌茁悦？

鼠来宝：此举主要基于双重考量：

一是市场卡位。国内宠物市场仍旧分散，新兴品牌不断涌现，这也意味着品牌必然会走向更加激烈的竞争。另一方面是