疯狂小狗好不好？企业家是企业远航的总舵手，品牌能否持续生存壮大，与企业家的决策密不可分。崔佳是疯狂小狗品牌创始人、吉家宠物集团董事长，6年时间，疯狂小狗在他的操盘下年销售额从330万元跃升到超12亿元，每一个关键节点，他都抓住了机会。近两年来，他将品质化生产、创新性研发作为品牌发展核心，再度提出“宠物行业也能有硬核中国制造”的新目标，为打造宠物新国货不断努力，是中国宠物行业奋力向上的范本与缩影。

行业十年浮沉，品质化成为宠物品牌立足之本

80后的崔佳总是中国宠物行业“最早吃螃蟹的那一批人”。2000年前后，对大众来说“兽医”还是一个极其陌生的词汇，崔佳就毅然报考进入动物医学专业。2005年毕业后，他从老家徐州奔赴北京闯荡，在一家宠物食品公司从事市场销售工作，整日与各类宠物行业从业者接触，不断汲取行业经验。2014年，他回到老家创业，又成了最早做宠物产品电商的创业者。崔佳的成功，固然离不开时代机遇，更重要的，则是他多次顺应甚至引领了行业发展的方向。

近两年来，他又全力投入到新方向中——缔造规模化工厂，打造行业品质代表。“随着用户专业度的提升和健康营养理念的深入人心，宠物食品安全会成为未来核心。”崔佳曾在亚洲宠物展览会上提到。根据崔佳的判断，在服饰、美妆等消费品领域，国产品牌已经占有相当规模的市场，在产品研发生产能力上也早已达到国际水准，这是所有行业的必经之路。同样，随着国内消费者科学喂养意识和消费能力提高，宠物行业也正经历“国货崛起”“生产崛起”的过程，疯狂小狗需要再次抓住机会，成为品质化品牌标杆。

力促多轮融资，疯狂小狗1.0工厂彰显“硬核制造”

“建工厂太烧钱了，一个多亿根本建不起厂房，第一期工厂我们租赁了一处厂房，引进四条国际先进生产线，再建了一个研发实验室，这点钱就花完了。”崔佳谈到。为促使品牌在激烈的竞争中立足，崔佳接受了多轮融资，2018年3月完成了由天图投资领投的1亿元A轮投资，2019年5月28日完成3亿元B轮融资，由光点资本、复星集团联合投资，2020年7月15日获国盛富瑞4000万人民币C轮融资。就融资规模而言，数目并不算大，出去集团日常运营成本，崔佳将之全部投入到研发生产中。

疯狂小狗好不好？目前，疯狂小狗已建成一期工厂，投资1.2亿元，二期工厂及全透明工厂也正在加紧建设。疯狂小狗1.0工厂坐落于安徽宿州，包括8000平米高科技生产车间、12000平米标准化生产基地及400平米产品研发实验中心，生产全流程自动化无接触、原料产品进出厂全毒素检测让这座工厂的产品拥有充足品质保障。

疯狂小狗一期工厂

疯狂小狗好不好？自建工厂是实打实的重资产运营，对于电商起家的疯狂小狗和吉家宠物集团而言，是一件有风险的事情，不过如今，崔佳庆幸自己的决定。“这几年国产品牌冒出来这么多，如果当初没有搞研发建工厂，疯狂小狗肯定已经死了。”在接受大公报采访时他说道。研发生产能力是所有品牌竞争的最终落脚点，也是国货品牌之于国家产业发展的最重大意义。疯狂小狗的工厂打造策略，不仅让品牌在激烈竞争中更有底气，也证明宠物行业拥有“中国制造”的发展潜力，为未来进一步扩大发展打下坚实基础。

倾情打磨超500款产品，刷新行业迭代速度

疯狂小狗好不好？除了工厂建设，崔佳最为关注的则是产品研发，他对产品研发的质量和数量都提出了相当严苛的要求。他要求主粮产品二个月内必须推出一个新系列，零食产品45天内必须推出一个新系列，这些期限包含了从调研到配方到产品打样、上市的全过程。疯狂小狗宠物保健产品负责人曾表示，他每年需要提出60至100个产品方案，经过严格的市场调查及评估筛选，其中只有少部分会落地。这促使疯狂小狗拥有极为丰富的产品线，截至2020年底，仅疯狂小狗单品牌就拥有犬主粮173款、犬零食182款、宠物服饰及配件146款及动物药品药剂3款，拥有这样SKU数量的品牌在行业中屈指可数。

疯狂小狗犬粮

疯狂小狗好不好？在疯狂小狗成立初期，崔佳就曾提出要做宠物行业的“小米”，早期，疯狂小狗追求极致性价比，让千家万户的狗狗能够吃上品牌狗粮，也因此占据了相当一部分市场份额。但是，随着消费分级、消费升级现象的出现，产品质量、创新性等已经取代高性价比成为影响消费决策的首要因素，崔佳也引领着疯狂小狗向品质化方向进行调整，以产品研发为核心，在保障宠物食品用品安全的同时，提供足够丰富的创新产品种类，这种发展方式既追求质量，也追求数量，需要品牌有足够的资金和人才进行支撑，并对投入产出比进行严格控制。

“我想做一个民族品牌、百年品牌。”崔佳曾多次提及他的愿景。疯狂小狗新的发展模式已经初具规模，成为行业瞩目的焦点，也令人期待该国货品牌下一步的发展。